Как създавате фенбаза за женски футбол? Попитайте долната част на таблицата Bristol City
Един ден, дълбоко в далечното бъдеще, ерата на Суперлигата на жените на Barclays ще бъде увековечена от признаци на времето, вибрации, надхвърлящи конкретни моменти, но изрично разпознаваеми като Barclays . Задно салто на Сам Кер е едно от тях. Отдадеността на Кейти Маккейб на прибраната риза е друга. И има голяма вероятност гигантските надуваеми ябълки на Bristol City да попаднат в топ 10.
Жените от Bristol City не командват редовно Twitter. В неделя на WSL по-бляскавите клубове и техните по-бляскави играчи са склонни да диктуват колоната с тенденции. Но в последната неделя на януари Сити беше рейвът.
Имаше талисманите на клуба, Ред и Робин, които туъркираха по тъчлиниите. Имаше пиротехника, дръм ролки, свръхзареден саундтрак на Weeknd, ранните дни на Rihanna, Abba и заблудените Spice Girls от резидентния DJ на клуба. Операция за размяна на стикери на Panini преди мача на няколко маси, която беше критикувана само за това, че не включваше повече маси. И, разбира се, щафетно състезание на полувремето, включващо надуваеми плодове с размер на Голиат.
Имаше също, критично, футболен мач между наскоро повишения, но останал в дъното на таблицата Бристол Сити и техния тогава най-близкият съперник за изпадане Уест Хем Юнайтед. Присъстваха над 6000 фенове. Сити загуби с 0-2. Но също така не го направиха.
Времето на видеоклиповете, показващи веселбата на Bristol City Women в деня на мача, беше поразително. Дни по-рано президентът на NewCo Nikki Doucet – жената, която оглавява новата самостоятелна компания за управление на най-високите нива на английския женски футбол – заяви, че атмосферата на женските футболни мачове не е чак толкова различна от фестивала. Всъщност много прилича на Гластънбъри.
Тази аналогия не се хареса добре.
Идеята, че световноизвестният петдневен задушен в кал музикален фестивал в Съмърсет най-вероятно на вашия списъкът с кофи на татко може да бъде нещо подобно на женски футболен мач, за някои фенове беше възпламенителен. Мнозина подчертаха, че женският футбол не е второстепенно събитие, нуждаещо се от легиони колиби за изкуства и занаяти, пеене преди мач и щандове за храна, намиращи новаторски нови начини за дълбоко пържене на понички.
Гавин Маршал, главен изпълнителен директор на Bristol Sports Group, който се грижи за пет базирани в Бристол спортни отбора, е напълно съгласен с тази мисъл. Но, за да бъде честен към Дусет, той също вижда паралел.
„Обичам музиката. Ходих в Гластънбъри през 90-те. Беше пълно с хора, които бяха мусо. Имахме дневници, за да хващаме неясни инди банди в 11 сутринта“, казва Маршал. „Гластънбъри не е пълен с тези хора. Те все още са там. Но също така е пълно с хора, които отиват там за преживяването, събитието. Той е приобщаващ, приветлив. Така че по този начин виждам аналогията.”
Женският футбол в Англия е в неизследвани води, гледайки срещу един от най-критичните си Рубикони в придобиването на NewCo. Направете това правилно и играта ще се промени завинаги. Което повдига въпроса: Как да направите това правилно?
„Женски спорт, няма план, няма водещи организации“, казва директорът на M&C Saatchi Sports and Entertainment Джени Митън. „Когато слушате CMO, те казват, че гледаме какво искат феновете и как се държат. Те задават културата в реално време. Така че става въпрос за наистина разбиране защо се обръщат към земята.=
„Ще бъде интересно да видим как ще подходи Ники. Планът за мъжкия футбол е ето как го правим. Но вместо да се държим като мъжки спорт, защо да не растем и да се развиваме с публиката? Клуб, който може би иска да запази традициите, рискува да бъде изоставен. Това, което ще бъде интересно, е, че когато видим клубове като Бристол Сити, които започват да правят пари и започват да променят състоянието си в резултат на това, други клубове ще трябва да последват примера им.“
Според тазгодишното издание на Deloitte Money Лига, Арсенал Жени завърши челната петица на 15-те най-печеливши клуба в Европа с приходи от £4,5 милиона, което е 138% увеличение на годишна база. Още по-очарователно е, че Арсенал постигна най-високите приходи от мачове сред 15-те клуба, зашеметяващите 58% от общите си приходи.
Престижът и успехът на Артилеристите на терена помагат в тази област. Но докато приходите на Сити в деня на мача все още не могат да се сравняват с тези в Лондон, формулата за наблягане на изживяването в деня на мача, за да се поддържа лоялна фенбаза като жизнеспособен, дори основен поток от приходи, е препълнена с потенциал и Сити си съкращава определено един вид гениален пионер в това. Според Маршал, Сити ще получи над половин милион приходи от билети до края на сезона.
„Мисля, че клубовете ще гледат към нас и ще гледат особено към Арсенал, тъй като броят им е толкова голям. Но мисля, че и двамата открихме един и същ път за изграждане на фенбаза чрез общността, докато правим шоу“, казва Маршал.
„Женският футбол все още е в този начален етап. Ние не се разбиваме финансово. Губим пари, така че трябва да бъдем умни в начина, по който правим пари. Мисля, че много клубове вероятно правят мечешка услуга на женския футбол, като третират женските си отбори като по-малка версия на мъжкия си отбор.“
В Сити изобретателността е начинът на действие, повод за гордост в целия клуб колкото и необходимост. За разлика от всички, с изключение на един от своите WSL съперници, Сити няма привлекателността на съответната марка от Висшата лига, която да рекламира, нито финансовата полза, която идва с това. Отборът не може да се похвали с Лъвица в средата си, а по-скоро с най-младата средна възраст в лигата. Най-лесно приписваното прилагателно е смел. Това означава, че мисленето извън кутията при набирането, тактиката и представянето е от решаващо значение.
„За мен това е двойно“, обяснява Маршал. „Първо трябва да го пуснем на пазара и да достигнем до възможно най-много различни демографски групи и да завладеем въображението на колкото се може повече от общността. След това, когато ги доведем тук, трябва да им дадем най-добрия вид, така че да продължат да идват.“
Един среден игрови ден за отбора на City Sport Group се основава на основи, обяснява оперативен мениджър на Bristol City Women Ема Джолиф. Кафенето и модерният спортен бар на Ashton Gate очевидно привличат, както и безбройните местни търговци, изпъстрени около стадиона (повече от половината храна и напитки, продавани в деня на мача, са от радиус от 12 мили от клуба). Преди мача почти винаги ще има някакво леко забавление. По време на празниците клубът издигна коледна пещера през уикенда с двойна глава; друг път това са размяна на стикери на Panini или музика. Винаги има барабанисти в деня на мача, вътрешният диджей, пиротехника и шоу на полувремето, базирано на участници.
Многоспортният модел на City Sport Group помага при генерирането на идеи за преживявания в деня на мача. Щафетата с надуваеми ябълки е идея, заимствана от мъжкия футболен отбор. Традицията за раздаване на подаръци на мъжкия футболен отбор първоначално е взета от баскетболния отбор на Bristol Flyers. Ръгбито и женският футбол споделят една и съща благоприятна за семейството среда, така че пресичането на идеи и фенбаза е често срещано.
Играчите също си сътрудничат в дейности за достигане до общността и в дните на мачовете, като често избират идеи помежду си.
„Хората знаят какво получават, когато дойдат в Ashton Gate“, казва Джолиф.
И все пак, активациите за женска игра са впечатляващо нюансирани. Когато Аштън Гейт беше домакин на Лъвиците в Купата на Арнолд Кларк миналата година, 54% от присъстващите никога преди не бяха посещавали стадиона, много от които бяха млади възрастни и деца. Насърчаването на среда, която се грижи специално за тази недокосната аудитория, е от ключово значение. В деня на мача на WSL диджеят и говорителят на стадиона са жени. Музиката е не само забавна, но и тематично базирана на овластяването на жените. Клубът е педантичен в осигуряването на видимост на жените в клуба, от треньорския екип до операциите.
„Не мисля, че това влошава играта. Мисля, че това допринася за зрелището и опита, който хората имат“, казва Маршал.
„Това е едно от разочарованията ми от мъжкия футбол, неща, които не можете да правите и привържениците не приемат. Намирам за вълнуващо в женския футбол, че до известна степен е празно платно. Ние не сме задушени от традицията. Във футбола понякога има снобизъм. Хората използват фразата „дневни екскурзии“. Но имаме наистина голям стадион. Искаме да го запълним.“
Този сезон Сити се справи добре с това. Откакто поставиха рекордна посещаемост в мача си срещу Чарлтън Атлетик (повече от 7000), клубът рутинно го разбиваше и нулираше. Сити има средно 8000 фенове на мач през този сезон, число, което ги поставя на четвърто място в Европа след Барселона, Арсенал и Манчестър Юнайтед.
Използването на Ashton Gate с 27 000 места помага (както женските игрища на Челси, така и на Арсенал притежават по-малко от 5000). И все пак, дори когато Сити беше в Чемпиъншип през последните две години, играейки своите мачове в Bristol High Performance Centre, клубът отбеляза най-високата средна посещаемост в лигата.
Ето защо Маршал бърза да подчертае, че подходът на Сити не е скорошно прозрение. За тези, които са участвали, достигането до това пространство е тригодишно пътуване, започващо с изпадането на клуба от първенството.
Маршал описва как клубът е „изгубил пътя си“, фокусирайки се вместо това върху оцеляването и резултатите а не защо клубът имаше женски отбор на първо място. Някогашната процъфтяваща академия внезапно помръкна. Екипният лист не отразява местната общност. Тъй като отборът не е самодостатъчен, причината стана от първостепенно значение.
„За други клубове успехът е да стигнат до Шампионската лига или да спечелят лигата. Това е опасността, в която е толкова лесно да попаднеш. Губиш защо. Искаме да останем в WSL, но дали ще останем в WSL тази година или ще се върнем направо през следващата година, по-голямата картина е причината.”
Общността е модната дума в City, но далеч не досаден пиар трик. След загубата с 0:2 срещу Уест Хям, играчите останаха, за да раздават автографи и да се снимат с фенове повече от час. Женският отбор се обърна към ръководството, за да посвети мача си от ФА Къп на благотворителност.
„Това е част от причината, поради която хората искат да дойдат“, казва Маршал.
В началото на сезона мениджърът Лорън Смит беше откровена. Много от феновете, които ще минат през турникетите, за да започнат, ще бъдат там, за да видят Лъвиците, големите страни на WSL.
„Но след това те ще станат фенове на Бристол Сити и ние видяхме това “, казва Джолиф. Тя си спомня повече от 14 000 фенове, които присъстваха на загубата на Бристол Сити с 2:0 от Манчестър Юнайтед по-рано през сезона. Това беше вълнуващо представяне, което впоследствие не само спечели похвалата на мениджъра Марк Скинър за представяне, което резултатът не отразяваше напълно (чувство, изразено от редица треньори), но друг треньор ги похвали за „един от първите мачове, които Бил съм на място, в което се чувствах като ден на гости“.
„Феновете застават зад отбора“, казва Маршал. „Те виждат млад отбор, който се справя над тежестта им, работи здраво и играе добър футбол. Създаваме фенбаза.“ Беше да ги накараме първи да преминат през вратите.
Присъединете се към нашата нова общност на WhatsApp! Щракнете върху тази връзка, за да получите дневната си доза съдържание на Mirror Football. Ние също така предлагаме на нашите членове на общността специални оферти, промоции и реклами от нас и нашите партньори. Ако не харесвате нашата общност, можете да проверите по всяко време. Ако сте любопитни, можете да прочетете нашия
